把自己當成打工仔，那一世都只是打工仔
．．．重要的是你自己千萬不要別自己當成打工仔，換個角度去看，是老闆給你發工資，替你交學費，練著你自己的能力和經驗。．．．
．．．如果你加入一間小公司，這公司兩年之後瓜柴，恭喜你，你一分錢沒損失，你參與一個活生生的公司從生到死的例子，你以後就可以避免重蹈覆轍。你一分錢沒花，你讓一個公司死了一次，你學到了如何避免失敗的教訓，這是一個多麼值得的事。這比你拿多少工資，比你到一個有名的上市公司，有用多了。．．．
如何做好Middle Management？
．．團隊合作中，上中下各級，人與人之間會有各種摩擦，誰能第一時間化解矛盾？
員工出現錯誤時，誰能第一時間就發現並處理？
員工心態有問題時，誰能第一時間及時調整？
員工犯規時，誰能第一時間發現並制止？
員工有情緒和抱怨時，誰能第一時間疏導？
員工有意見時，他第一時間會向誰提出來？
員工有好的改善建議時，他第一時間會告訴誰？
員工心態有問題時，誰能第一時間及時調整？
員工犯規時，誰能第一時間發現並制止？
員工有情緒和抱怨時，誰能第一時間疏導？
員工有意見時，他第一時間會向誰提出來？
員工有好的改善建議時，他第一時間會告訴誰？
他就是中層管理！
中層管理是組織的脊樑，瞭解並學會與中層溝通，是未來領導者必做的功課之一，每一個希望企業迅速壯大的老闆都必須高度重視中層管理隊伍的培養，將其作為管理的最核心的工作來對待。否則企業無法持續經營，無法基業長青！
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